一个会催眠术的老板

老板是一间公司的核心人物,他/她负责带领公司走向正确的轨道,出众的领导才能,明锐市场洞察力,分析和执行力强,对任何人事物都秉公处理,下属才会信服于你。但在你我的事业旅程里能遇到这样的一个老板, 还是得靠运气两个字。

几年前,我的一位老板除了是我部门的最高领导也是公司的CEO(简称C君)。在我刚进公司时,我第一次参与他的会议发现他有以上八九成的特点。他对每个项目都很严格,对事故发生都一一追根溯源,对于没有及时提供解决方案会大发雷霆,还好我们当时的部门经理是个办事能力超强,深得老板喜爱,可说是老板的左右手,只要老板一通电话,他都可以随时随地把问题迎刃而解。好景不长,C君害怕经理的光芒盖过他,于是经理的付出并没有获得相等的回报,每次答应的升职加薪都是只闻楼梯响,不见人下来,经理唯有另就高某。

C君当时的处境犹如断了右臂,就随便拉张三李四来替代经理的职位,正所谓蜀中无大将,廖化作先锋。这所谓的经理每天都成为C君发泄的对象,被骂得在我们小的面前无法抬头。经理之后拉拢他的朋友加入我们部门担任副经理一职,想说可以分担C君的挨骂。从此,整个部门犹如失了灵魂的躯壳,他们俩并不是真正想解决问题的,只是敷衍了事,一年过去了都没有业绩。他们俩每次开会都报喜不报忧,以C君的才智当然知道他们说谎,但却照单全收。一旦你向C君坦诚真相,他反而会脸色变黑。比尔·盖茨曾说过,CEO最重要的角色就是聆听坏消息,如果你选择逃避,久而久之,下属就不再向你坦诚,这就是残局的开始。

C君没辙就只能将就凑合,每次开会都不断和我们说,别担心,我们目前是在向正确的轨道迈进了。我们的产品在同行是遥遥领先,此话一出,我突然觉得他的催眠功力无人能比。如果真的如他所说,公司管理层就不会用卑鄙的手段逼他人辞职,员工享有的福利一一被剥削,产品部门不会一直处于冬眠状态,没新产品推出市场。

那家公司是家族企业,项目资金来自董事们,C君本身没有决定权,犹如傀儡。每当供应商的付款期限到来之际,C君都会特地把一些芝麻绿豆的小事无限放大,目的就是拖延付款,因为他没法从董事那里获得资金。此刻,他会再催眠我们,让我们赞同于他,与他同一阵线。这样一来,我们与供应商的关系都处于恶劣状态,项目停滞不前,C君再倒回来向我们兴师问罪,身为下属的我们只能哑子吃黄莲。他计划的项目并不着重于盈利,而是为了建立他个人形象。

你可能会怀疑我是否是你的同事,怎么会把你老板描述得那么贴切,无他,因为世上没几个愿意聆听坏消息的比尔·盖茨。C君不愿意接受自己的错误、阻遏对他地位造成威胁的下属是导致他寸步难行的主因。我不介意听他的催眠曲,但只希望他催眠的同时别低估我们的智商。