上司好像都会成为全上班族的公敌，吐槽上司这事更是少不了，拜他所赐让我们品尝了委屈的滋味，饭后多了一个互诉的环节。要求这东西是双向的，你对我们有要求，我们也希望你了解我们到底在干嘛，不是一味的当个邮差来派送任务就完事。
或许好上司的定义各不相同，有的上司经常在管理层面前多多提拔自己，到点给予足够丰厚的花红和加薪就是 Good Boss。 哪怕上司是个问一三不知的邮差也无所谓啦。所谓的昏君又如何识别谁是他的忠臣，谁是底下干最多事的，这肯定是事无大小都与他汇报、邮件都抄送他的忠臣。无知的我还纳闷难道昏君真的听得明白，后来才知道这是忠臣的职场生存之道，打拼了那么多年还是无法捂着良心见贤思齐向那些忠臣学习。
多多提拔自己的先决条件就是提高你的能见度，也就饥不择食的拦下别部门不愿接手的工作让我们好好表现，当中包含一些与我们工作职责差个十万八千里又没有提升自身技能的工作。你完成了，他就特地为你写封邮件到他上司那里称赞你，反正你到底做了什么他和他上司也不懂。这封邮件的意义不在于你到底做了什么，对他而言的重点是他也有功劳，你的能见度也间接提高了他的能见度。他曾为我写了一封这样的邮件，我没有说声谢谢因为我心里超尴尬。他应该认为自己干了件好事，还在痴痴等着我的那句谢谢。
好一丁点儿的上司是他知道下属都在干什么，护短也是好事，但他不愿承认自己团队的过错，为个人名誉也好，为团队名誉也罢，他就喜欢把所有涉及在项目内的各个部门拖下水，这应该也算是职场自保的一种。话说我的猪队友到处投诉开发的软件没水准，到处都是bug导致几轮的客户验收都失败。猪队友就是一个不做事、又不懂来龙去脉，就靠一张嘴一味指责他人的非本地人。研发老大承认错误的同时把我也给拉下水，因为他们没测是有错，而我们没测就直接给用户验收也有错。我当时感到特委屈因为如果我没有测试的话，顾客发现的就不会事一两个小bug，数一数我这几个月到底发现了多少个bug，为什么不断地测试后还是那么多问题，只能说事品质的问题。我和开发那班人挺熟的，大家都为项目努力了几个月，如果我在这一刻为了自保互相指着那一班与我共事的队友，那我的格局不就与前面两位同一个等次。故事的最后我沉默了，并不是妥协，我想以另一种方式对抗。
几周前，开发的一位同事，对于我的建议与逻辑给予了肯定，我整个人简直乐得心花怒放。相比于上司那尴尬的邮件及不懂来龙去脉而随便给予称赞的老板，开发同事的认可来得更有意义，足以让我小开心一整天。